Te damos la bienvenida a tu Evaluación de Capacidad Adaptativa: un espacio de reflexión para explorar cómo enfrentas el cambio, aprendes de la experiencia y te ajustas a distintos contextos.
Integra cómo actuamos con las capacidades que lo hacen posible
La capacidad adaptativa individual es el conjunto de 4 grandes capacidades que permiten a una persona responder de forma efectiva ante entornos cambiantes, inciertos o exigentes. Integra procesos cognitivos, emocionales y relacionales que se activan de manera coordinada frente a nuevas demandas.
Para quién es
Para cualquier persona que trabaja
La capacidad adaptativa no depende del cargo. La evaluación está pensada para todos los niveles de una organización:
Técnico y administrativo
Profesional
Jefe, coordinador, supervisor
Subgerente
Gerente, presidente, vicepresidente
Te será especialmente útil si…
Tu rol está cambiando o enfrentas un contexto nuevo e incierto.
Lideras personas o proyectos y necesitas movilizar a otros frente al cambio.
Estás en un proceso de coaching o desarrollo y quieres un punto de partida concreto.
Modelo teórico
Un proceso y un conjunto de competencias
El modelo integra dos miradas: cómo una persona enfrenta un desafío adaptativo, y qué competencias le permiten hacerlo. De esa integración surgen las cuatro dimensiones que mide la evaluación.
Proceso
Ciclo OII
Cómo una persona enfrenta desafíos adaptativos, a partir del liderazgo adaptativo.
Observar
Interpretar
Intervenir
Capacidades
Competencias adaptativas
Ámbitos de competencia de la capacidad adaptativa individual.
¿Cómo reconozco lo que está pasando en mí y en mi entorno?
Capacidad para reconocer señales, patrones y dinámicas relevantes en uno mismo y en el entorno.
Conciencia de uno mismoObservación reflexiva de los propios estados internos, motivaciones y procesos mentales.
Conciencia sistémicaCapacidad de leer el contexto interpersonal, captar motivaciones e intenciones de los demás y las relaciones de poder dentro de un grupo.
Aprender
¿Cómo amplío mis perspectivas y genero nuevas respuestas?
Capacidad para ampliar perspectivas, aprender de nuevas experiencias y generar respuestas efectivas frente a desafíos emergentes.
Mentalidad de crecimientoTendencia a buscar desafíos y asumir riesgos como oportunidades para aprender y desarrollar nuevas capacidades.
CreatividadGeneración de soluciones innovadoras a partir de fuentes diversas de información y pensamiento lateral.
Flexibilidad cognitivaCapacidad de generar múltiples perspectivas y formas de abordar problemas ante demandas nuevas.
Interactuar
¿Cómo construyo relaciones y movilizo a otros hacia la acción?
Capacidad para construir relaciones, influir en otros y alinear esfuerzos para impulsar la acción frente a escenarios dinámicos.
Construcción de redesConstrucción y activación estratégica de relaciones y conexiones relevantes en el entorno laboral.
Confianza interpersonalHabilidad para generar confianza y facilitar acuerdos, incluso en situaciones de tensión o desacuerdo.
Sostener
¿Cómo mantengo el foco y la efectividad en la incertidumbre?
Capacidad para sostener el foco, la confianza y la efectividad personal en contextos de incertidumbre y desequilibrio.
AutoeficaciaConfianza en la propia capacidad para enfrentar y resolver situaciones exigentes o imprevisibles.
AutorregulaciónManejo efectivo de emociones e impulsos para mantener el foco y el desempeño bajo presión.
Referencias bibliográficas
Heifetz, Grashow y Linsky (2009) · liderazgo adaptativo y Ciclo OII
Charbonnier-Voirin y Roussel (2012) · desempeño adaptativo en el trabajo
Ferris et al. (2005) · habilidad política, adaptación al español de García-Chas et al.
Dennis y Vander Wal (2010) · flexibilidad cognitiva
Schwarzer y Jerusalem (1995) · autoeficacia general
Fenigstein, Scheier y Buss (1975) · autoconciencia, revisada por Scheier y Carver (1985)